Articulos y Noticias
08/12/2011
Productividad, Brechas, Determinantes y Desempeño
Hablar de productividad, es hablar del principal desafío de Chile y Latinoamérica para lograr el desarrollo. La mejora sostenida en la productividad es imperativa para poder reducir las brechas con la frontera tecnológica internacional (EEUU) y converger hacia las economías más desarrolladas.No obstante, dos rasgos fundamentales diferencian a las economías latinoamericanas de las economías desarrolladas; (i) la brecha externa o la distancia entre las capacidades tecnológicas de la región con la frontera internacional (EEUU), que se refiere a la velocidad con que se innova y difunde la tecnología en su espectro productivo y (ii) la brecha interna que se refiere a la diferencia de productividad existente entre los distintos sectores de la economía interna (también denominado heterogeneidad estructural).
El presente ensayo pretende (i) recopilar diversos antecedentes que permitan al lector construir una opinión respecto del estado de las brechas de productividad entre Latinoamérica y EEUU, (ii) conocer los conceptos asociados a competitividad y productividad mediante el enfoque del Foro Económico Mundial, (iii) concluir respecto de los temas en los que debe mejorar Latinoamérica para mejorar sustancialmente su productividad.
01/05/2011
El Desafío de la Innovación
En un ambiente de crecimiento económico en donde la participación del sector comercio está en torno al 23% (45,6 mil millones de dólares) y que sigue siendo dominada por el formato Supermercados (con aproximadamente un 22% del total comercio), con una concentración de la competencia y de la industria proveedora hace imperioso enfocarse en nuevas formas de incrementar la participación en el gasto o rentabilizar la existente a través de una mejor gestión operacional.Para lograr lo anterior, ya no parecen efectivas las formulas de antaño y las compañías se encuentran en la encrucijada de dar respuesta a varias preguntas fundamentales: (i) ¿Qué es la Innovación?, (ii) ¿Sabemos realmente quienes son nuestros clientes, que piensan, como viven, cuanto ganan, cuanto gastan, como compran?, (iii) ¿Cómo nos estamos comunicando con nuestros clientes?, (iv) ¿De que manera estamos llegando físicamente a ellos con nuestros productos y servicios? (v) ¿Nuestra compañía tiene las condiciones para que se genere innovación?
18/04/2011
Reseña Histórica: Unimarc
La sociedad SMU, controlada por Álvaro Saieh, Juan Rendic y Enrique Bravo, es actualmente el tercer gran operador de supermercados del país, controlando el 23% del mercado nacional a través de la cadena Unimarc. La historia de esta cadena se ha caracterizado desde sus inicios por atravesar momentos de crisis y posteriormente de expansión. En el presente artículo daremos cuenta de ello en forma breve.
Página 1 de 8 
